施工项目成本管理,一直是每个企业都非常关注的问题,它是决定企业能否盈利的关键因素。随着我国市场经济的发展以及国家政策的不断完善,现代成本控制理论和方法逐步应用到我国工程建设项目中。论文研究的目标是通过对成本控制理论的研究,构建合理的成本控制体系,实现项目成本控制的最优化。本文是作者通过在安能公司工作的亲身经历,经过对公司财务、人力资源、工程管理、经营开发等部门的走访调查,按照“提出问题—分析问题—解决问题”的基本思路写作。首先,论文分析了成本管理的研究现状,并对成本控制理论进行介绍,其中挣值原理是本论文分析研究的工具。其次,从分析安能公司成本控制现状入手,采用对比分析及定性与定量相结合的方法,找出成本控制方面存在的问题。再次,运用现代成本控制理论和方法,设计安能公司成本控制方案,并在该公司某高速公路项目中推广应用,取得了明显效果。本论文通过对成本控制理论的研究,在传统的进度—成本分析法的基础上,提出在原挣值法原理三个分析变量的基础上增加两个变量,形成“五值”分析法,以便于企业在进行成本控制的同时进行利润控制,形成本文的创新点。最后,论文对研究成果进行总结,并指出需要进一步研究的问题。