我国房地产业通过快速发展经历了黄金十年，其整个行业也催发出一个巨大的“泡沫”,加之于近几年来政府的宏观调控资金收紧，除国内几家大的房地产上市公司得到了政府的扶持，能够通过与银行的合作进行快速的资金周转；其他越来越多的中小型房地产公司已经陆续退出房地产的“舞台”。本文主要通过对房地产开发项目成本控制的研究，为企业在保证项目开发质量的同时，做到效益最大化，避免大型房企的垄断，对房地产行业的公平竞争具有深远的影响。房地产项目的成本控制是一个全过程控制，涉及到房地产项目开发的每一个环节，绝不能以降低建筑质量来达到成本控制的目的，需要严谨的工作制度，完善的工作流程及专业的人员素质才能达到良好的成本控制的目标。本文以茂源新城房地产项目一期的成本控制现状进行分析研究，找出本项目开发过程中，在成本控制方面存在的问题及原因，并提出解决措施。本文共分为四部分内容。第一部分，绪论。阐述了本文写作的背景、选题的意义和房地产项目成本控制的特点和原则。介绍了房地产项目开发在项目前期规划阶段、设计阶段、招标阶段、融资阶段、报建阶段、施工阶段和营销阶段在成本控制方面需要重点关注的问题。第二部分，对茂源新城项目一期的成本控制现状进行介绍。分别从项目总体设计、规划及建设三个方面进行了详细介绍。主要包含了项目的总体建设情况和占地面积，分别介绍了项目前期规划阶段、项目设计阶段、项目施工及结算阶段的成本控制现状和措施。第三部分，分析了茂源新城项目一期在成本控制方面存在的问题及原因。从项目前期规划阶段、项目设计阶段和项目施工及结算阶段进行分析，指明项目在成本控制方面存在的问题，并详细分析了本项目在成本控制方面产生问题的原因。第四部分，针对茂源新城项目一期的成本控制问题，提出了解决措施。根据项目前期规划阶段、项目设计阶段和项目施工及结算阶段存在的成本控制问题，提出了在项目前期规划阶段、项目设计阶段、招投标阶段、施工工程造价阶段、工程材料采购阶段、工程预结算阶段、施工保护阶段和销售等阶段的成本控制措施。详解地讲述了各个阶段中成本控制的重点工作、控制措施及管理切入点。通过对茂源新城项目一期成本控制的分析及研究，找出合理有效的成本控制措施，以供企业在茂源新城项目三期建设中得到有效运用，减少企业支出，提高企业的盈利能力，增强企业的核心竞争力。