随着市场竞争的日趋激烈以及职工流动性的加强，稳定职工，留住人才成为企业必须面对的问题，而企业的薪酬体系起着非常关键的作用。企业为了完成自己的战略目标，增强市场竞争力，必须有效调动职工积极性。企业的竞争就是人才的竞争，所以为了建立一支高素质的人力资源队伍，必须建立合理的薪酬体系。本文针对秦皇岛天鼎化工有限公司(以下简称天鼎公司)薪酬体系现状，运用薪酬管理相关知识，采用科学的研究方法，对天鼎公司薪酬体系进行了改进设计，以促进公司更好地发展。本文首先对天鼎公司的组织架构与人力资源结构进行调查和分析，发现其薪酬体系存在缺乏市场导向，激励机制不完善、岗位价值主观确定等问题。为增强企业面向市场的能力，有效调动职工积极性，打造企业核心竞争力，薪酬体系的改进设计成为公司的当务之急。其次，本文以现代薪酬理论为指导，根据天鼎公司的实际情况，对其薪酬体系进行了改进设计，对高层管理者，采用年薪制；对中层以下人员采用岗位薪点工资制。本文利用要素计点法，通过科学设置评价因素、点数和权重，对其全部岗位进行了系统评价，进而得到岗位的相对价值，并且合理确定各层级人员岗位工资与绩效工资比例，从而建立了具有市场导向、有效激励的科学的薪酬体系。最后，从组织、制度、文化和技术方面对天鼎公司的薪酬改进设计的实施采取保障措施，确保新的薪酬体系顺利实现。