近年来,互联网在中国不断的发展,产业规模也在不断的扩大,“互联网+”的概念已经融入和渗透到中国的各行各业。电力行业也在积极的追随互联网发展的步伐。国家电网公司是国内电力能源行业的龙头企业,将电子商务作为改革的试验田,大力推进管理、业务、技术等领域的创新,从而成立了国网电子商务有限公司。国网电商公司积极探索“互联网+能源”发展新业态,致力于推进能源领域电子商务、互联网金融等核心业务发展。本文主要对国网电商公司在能源行业电子商务以及金融业务发展战略研究。首先,运用生命周期分析法分析了国网电商公司业务处于发展的成长期。利用SWOT模型分析了公司业务所面临的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁,并且据此制订了相应的业务发展策略。运用波士顿矩阵将国网电商公司的12个业务进行了矩阵分析,将业务分为了明星型、现金牛型、瘦狗型和幼童型四种类型,并且制定了相应的业务发展策略;其次,提出了国网电商公司中期的业务发展定位为主营业务的延伸、提质增效的手段、社会责任惠民服务的平台、企业科技创新的前沿。提出和制定了国网电商公司业务发展战略目标与战略阶段;再次,对国网电商公司进行了具体的业务设计,包括个人及企业电费代收代缴业务设计、物资采购模式设计、综合金融服务业务设计和各种业务的盈利模式设计;最后,制定了国网电商公司业务发展战略的实施策略,包括确定了由系统内业务向系统外业务转化的4种策略,制定了国网电商公司业务发展的营销与品牌策略,确定了国网电商公司业务发展保障的保障措施以及战略支撑体系,分析了信息化平台的架构以及信息化平台对电商业务的支撑。本文的研究成果对于国网电商公司明确业务发展战略,着力打造能源行业领头的B2B电商平台有一定的理论意义和指导价值,同时,也为传统行业企业转型升级提供了可借鉴的经验。