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民用爆破（以下简称“民爆”）行业是国民经济的基础性产业，其产业链包括生产、销售和爆破服务三大环节，其所服务的各领域随着国民经济的发展，对民爆产品的需求持续增长，拉动了民爆行业的发展。同时，民爆行业由于其特殊性，是现有为数不多的国家严格管制性行业，受政策法规影响性大，对公司的经营带来了很多的不确定因素。 本文首先对战略管理理论与模型进行了综述，接着介绍了KT爆破公司的发展现状以及公司整个战略执行过程存在的一些不足。之后集中研究了KT爆破公司目前面临的外部环境、内部环境和公司在行业中的竞争优劣势、行业地位、行业竞争力等，并运用EFE矩阵、IFE矩阵分析得出:公司对于外部环境的因素反应良好，对机遇的利用比对威胁的应对表现更为积极;公司产业发展对自身的资源和条件的利用水平较高，对优势的利用比对劣势的应对表现更为积极。然后根据大战略矩阵和SWOT模型分析企业当前战略，并分为公司层、业务层和职能层展开实施。本文认为，KT爆破公司在目前面临的政策和市场机遇利好的情况下，应该采取增长性战略，采取一体化和市场渗透等战略形式抓住行业发展机遇，发展和壮大自身。