随着汽车行业的市场竞争日益加剧,汽车制造企业将更多的精力集中在供应商管理上,在这样的大背景下,本文以S集团乘用车的供应商管理为对象,通过对该公司的供应商评价存在的问题进行分析,寻找出S集团乘用车公司供应商评价的方法,使企业增强供应商管理的软实力,在未来更快的扩展国内市场的同时,进一步开拓海外市场。首先,对S集团乘用车公司供应商评价的流程不完善进行分析,运用流程管理理论进行分析与解决,构建了部门与科室的供应商评价流程。其次,针对该公司供应商评价指标不全面的问题进行分析,应用KPI指标理论对其进行重新设计和制定,制定了批量供货前与批量供货后的KPI指标。最后,利用层次分析法对S集团乘用车供应商评价权重进行改进,从批量供货前与批量供货后供应商KPI这两个层次研究权重,建立起一套较为完整且具有可操作性的供应商评价权重体系。本文的研究结论对S集团乘用车公司在供应商评价具有指导意义,让企业突出竞争的重围,凸显企业的灵敏性,高效化,提高整条供应链的精益化和可持续化,对本企业和其他汽车制造企业在供应商管理领域研究有一定的借鉴作用。