HL公司作为房地产企业,在外部环境改变的情况下其自身的经营情况受到严苛的挑战,因此HL公司的管理层通过分析内外部环境,根据自身优势及时调整发展战略,将传统的地产开发商战略转型为“文化旅游+地产+金融”定位的集开发、运营、服务为一体的多元化企业,意图通过战略转型实现快速发展。本文基于战略转型与财务风险管理的相关理论,以HL公司为研究对象,从广义的财务风险角度分析HL公司战略转型与财务风险之间的内在机理。从HL公司的筹资活动、投资活动、经营活动以及收益分配方面识别出在战略转型过程中存在的财务风险:文化旅游项目前期投入加剧负债规模,筹资渠道较为单一;项目投资扩张导致产销存失衡,产融结合或诱发投资风险;转型效益未达预期,应收账款产生损失的可能性加大以及团队专业化程度不高;收益分配波动性较大,可能产生收益分配风险。为了评价公司的财务风险水平,本文运用单变量指标以及Z-score模型分别进行了具体层面以及综合层面的评价分析,分析结果表明HL公司的财务风险水平较高。以更好的控制HL公司现有风险为目的,文章的最后提出了相应的控制措施:优化资本结构,拓宽筹资渠道;注重项目前期投资的规划及管理;降低转型成本,加强应收账款管理并提升员工专业化程度;平衡公司发展情况以及股东需求制定收益分配政策。