企业人才引进投资是企业人力资本投资的一种重要方式，是企业获取人力资本的重要手段。现代企业的竞争就是人才的竞争，企业人才引进投资的好坏直接影响企业未来的发展，因此企业建立一套科学的投资决策方法是非常有价值和意义的。 企业人才引进投资决策研究是对企业人才引进投资全过程的研究，是一个综合性的评价过程。可以提高企业人才引进投资的效率以及效益，同时为企业建立科学的人才引进方法提供依据，以及为企业以后人才引进投资提供参考。 笔者在对前人研究成果分析基础上认为，当前对企业人才引进投资的研究还没有一个系统的方法，大多研究都是简单的将其归为企业人力资本投资的范畴。没有具体针对人才引进进行可行性及风险分析，不利于企业掌握人才引进投资评价的方法，对提高企业人才引进投资效益的指导意义不大。所以笔者要建立一套企业人才引进投资决策的方法，为企业人才引进提供科学的指导。 企业在进行人才引进投资决策前必须明确企业人才引进投资的必要性，确定企业人才引进投资的形式；制定企业人才引进的战略计划，确定要引进人才的类型是否与企业战略计划相匹配；同时要建立有效的激励制度，才能保证人才效益的发挥。 企业人才引进投资决策是一个综合性的决策过程，笔者主要将企业人才引进投资的决策过程分为两个大方面，一是企业人才引进投资的可行性分析，主要以企业科技人才的引进为例，首先按照系统性的原则提出企业人才引进投资的可行性评价指标体系，主要包括人才适应性指标即人才的专业知识、业务能力、心理素质、发展潜力、职业道德和健康状况等方面的指标；企业条件充分性指标即技术水平、物质待遇、工作环境和管理制度等方面的指标；综合效益评价指标即企业的经济效益和技术效益。其次，利用灰色评价方法建立可行性评价模型，进行综合评价，并利用实证证明评价方法的有效性。二是企业人才引进投资的风险分析，针对企业人才引进投资中存在的主要风险即信息不对称风险和道德风险，笔者分别采用纳什均衡与委托．代理理论加以分析，并提出相对应的方法。