房地产市场经过二十多年的蓬勃发展,住宅市场由增量市场逐步向存量市场过渡,尤其是以京沪为代表的一线城市,早年开发建设的小区,面临着升级改造的现实需求,老旧小区的改造项目越来越多。老旧小区改造工程除了一般工程项目的特点外,还有许多新的特点,如老旧小区的改造施工必须充分考虑公共安全、改造资金的筹集等给老旧小区改造工程进度管理增加了许多的新的内容,这些综合影响了改造老旧小区改造工程的进度管理的难度。进度管理是老旧小区改造工程项目管理的重要内容之一,但实际的项目管理过程中,老旧小区改造工程有哪些特点,如何分析并确定影响老旧小区进度管理的关键因素,针对这些因素,改造工程的进度管理该如何做以确保工程的顺利推进,这些都是急切需要我们解决的问题。论文先通过对有关的文献和资料进行查阅和学习,梳理涉及到的概念和理论,其次结合工程实践和专家访谈,总结和归纳北京市老旧小区改造工程项目的特点及影响进度管理的因素。再次,结合老旧改造项目的特点进行进度的管理,其中通过使用project工具编制项目进度计划,利用挣值原理对进度计划进行管理,通过“进度——成本”的实时管理实现对项目的有效动态控制。完成的主要工作如下:(1)通过查阅文献资料及专家访谈法,分析和研究老旧小区改造的特点和难点,确定影响老旧小区改造工程进度的影响因素。(2)对老旧小区改造工程进行任务分解、进度管理和流程管理。根据专家访谈法的结果,老旧小区改造的过程分解为摸底排查、前期准备、施工过程和竣工移交共4个阶段,分解和确定各个阶段的工作任务,确定各个阶段各项工作的活动时间,主要采用定性的三点时间法和定量的工程量计算法,研究进度计划的方法,确定进度管理的流程。(3)结合老旧小区改造工程的特点和影响进度管理的因素,确定了采用挣值管理对老旧小区改造工程通过“进度——成本”进行进度的动态管控。本文最后以北京市某老旧小区的改造项目为例,将研究出的老旧小区进度管理的方法在该项目改造的全过程进行了应用,事实上论证了研究方法的有效性,一定程度上促进了该项目的进度管理,进而表明了该方法的有效、适用及合理。