动态联盟是以信息技术为基础,在全球经济一体化的环境下,为响应市场机遇,由多个各有专长的敏捷型企业组成的临时联盟,联盟内的企业共担风险,共享成果。动态联盟作为全新的组织管理模式被提出来以后,引起了世界范围内的普遍关注。近年来,这种基于合作共赢理念的管理模式得到广泛运用。在建筑行业中,越来越多的企业意识到单凭自身内部的资源整合已经难以把握快速变化的市场机遇,特别是现在的建设项目规模不断扩大,技术和结构的复杂程度不断提高,社会分工越来越细,专业化程度不断加深,传统的集团化项目管理模式已越来越不适应新形势的需求。因此,为了适应新的环境,保持竞争优势,各类建筑组织必须进一步寻找更好的管理对策,而动态联盟因其在各方面所表现出来的优势将成为建筑业项目管理变革的方向。本文将动态联盟理论引入建设项目管理,对提高建筑企业快速响应市场变化的能力,增强其核心竞争力,防止过度竞争,进而促进整个建筑业持续健康发展,具有较强的现实意义和理论价值。本文在分析了动态联盟的概念、特征以及运作的基本形式之后,将其引入到建设项目管理中,提出建设项目动态联盟的概念和内涵,并对建设项目动态联盟的可行性及理论基础进行了阐述;在分析影响建设项目动态联盟构建的关键要素的基础上,对构建建设项目动态联盟的流程和支撑平台进行了探讨;进而通过分析建设项目动态联盟运行中应注意的问题,提出建设项目动态联盟运行的合作机制、冲突处理机制、激励约束机制、利益分配机制及风险防范机制,为建设项目动态联盟的健康运行提供理论支持;通过对建设项目动态联盟的绩效评价进行研究,在总结联盟绩效评价研究成果并结合建设项目动态联盟自身特点的基础上,建立了一个多层次的建设项目动态联盟绩效评价指标体系,并采用模糊综合评价法对该指标体系进行评价,使动态联盟模式在建设项目中的应用能够得到及时评价和持续改进。