薪酬作为组织对员工贡献的承认和回报,是一种业绩驱动因素.适合组织战略、文化特点和发展要求的薪酬体系,是改进人力资源管理的重要手段,能够吸引、留住优秀的员工,并激励员工按照组织期望的行为方式工作,从而促进组织业绩的改善.该文以大庆在维科技股份有限公司的管理实践为基本素材,借鉴国内外关于薪酬体系的研究和实践经验,对该公司的发展战略、管理现状及问题进行分析,确定其改进和实施薪酬体系的必要性和意义,提出具体的薪酬体系解决方案.分别以职务的绩效作为基本薪酬和绩效薪酬的基础.在职务分析的基础上,完成职位评价工作,据此确定员工的基本薪酬,使薪酬标准合理化.实施目标管理和绩效考核,以及考核的结果作为绩效薪酬的调整依据,使报酬真正体现员工的贡献.基本薪酬与资金、福利及长期激励等报酬形式,共同构成三维科技公司的薪酬体系.该文通过公司的实践,力图探求以薪酬体系驱动组织业绩的关键因素、重要原则和实践方法,为正在寻求人力资源管理改进途径的组织和人力资源管理专家提供一个可资研究的案例.