项目管理,作为当代管理学的一个重要组成部分,在当前国民经济不断发展和信息化、互联网技术广泛普及的环境下,在各个行业受到越来越多的重视和使用。其中,项目时间与进度管理是项目管理工作的基础与核心内容,它是保障和促进按需分配项目资源和项目如期完成及验收的重要措施。项目时间与进度管理,将项目的时间、人员、目标、资源等核心部分合理而有效地组织起来,从而呈现出一个完整的系统指标,客观体现出项目生命周期过程各个阶段的执行和实施情况。通常,在不同类型的项目实施中,会遇到各种各样的问题,包括项目需求不明确、内外部环境复杂、多种不确定因素等方面的影响,这些因素会在项目的不同阶段中体现,虽然在不同项目环境中的出现程度有所不同,但都会对项目任务和目标的完成造成阻碍。因此,对于项目的时间与进度的管理,也成为了各行业项目管理工作的重点及难点。CDY项目是属于互联网行业的软件信息开发项目,在项目过程中存在项目时间紧迫、业务需求复杂、项目资源有限等诸多因素的困扰。本论文以CDY项目工作为例,明确项目的各类型概念定义、充分运用项目生命周期管理的各项原理、方法和实际工具展开深入调研。首先,本论文对项目、项目管理及其时间与进度管理的概念原理和研究方法进行了阐述和说明;其次,介绍了CDY项目的背景、基本情况以及在时间与进度管理中的主要问题;紧接着,运用项目需求管理、任务分解、工作量评估等项目管理知识对CDY项目进行定义和评估,在此基础上进行时间与进度计划的编制;再次,在该项目生命周期各个阶段实施时,对各个阶段的计划进度执行情况实时跟踪和监控。最后,对CDY项目时间与进度管理的计划和执行情况进行总结,同时对类型项目的时间与进度管理提出建议。本论文基于软件信息开发集成项目,对项目时间与进度管理的理论原理和管理方法进行了广泛的收集研究和实证运用,对同行业及行业间相似的信息型项目具有不同程度的比较借鉴价值。