随着知识经济的发展企业在优化资源配置,吸收劳动力就业,促进科技进步及科技成果产业化等方面发挥着越来越重要的作用。实现企业健康、稳定的发展,其人力资源开发也日益引起学术届的重视。 本研究在借鉴国内外已有研究成果的基础上,选取企业中最具有发展前途、相对来说对企业发展最有贡献的企业核心团队做为研究对象。分析我国企业核心团队在职培训中存在的主要障碍：人力资源的低效使用与高素质劳动者缺乏的矛盾状态、企业最高决策层的管理观念的落后、传统管理模式对人的非理性和随意化管理；诚信差；薪酬满意度低；单纯的按有形资本投入量进行分配的制度等等。其中人力资源的低效使用与高素质劳动者的缺乏矛盾的主要问题表现在用人机制的不科学,竞争激励机制的不完善。企业决策层的管理观念的落后主要在于以人为中心的管理理念尚未被企业最高决策层接受。诚信问题形成的主要原因企业为了引进急缺人才,随意许诺,而事后又不兑现。影响了公司的信誉,或者人才与管理层之间的交流和沟通出现障碍,或者由于企业主文化浅薄、思想狭隘而无法交流。单纯的按有形资本投入量进行分配的制度造成员工对薪酬的满意度低,另外相对封闭的组织体系阻碍了人力资本深化的过程。 针对上述障碍及成因联系到企业核心团队的培训过程,从经济学的角度系统分析了上述的原因核心团队人力资本投资供给,需求的影响,并且分析出不同情况下企业核心团队在职培训的效用与成本的研究。 最后提出了解决问题的一些对策和建议： (1)导入正确的意识形态,使雇主树立长期的经营理念,提升雇主对人力资本追加投资的供给曲线。 (2)建立合理的分配制度,实施3项贴水政策,促使雇员对自身人力资本进行追加投资。 (3)培育学习型组织,促进企业内人力资本的深化。 深化了培训理论和核心团队人力资本深化的研究,也是对激励机制理论的一个补充。