在当今竞争激烈的市场环境下，企业间的竞争就是核心竞争力的竞争，因此越来越多的企业开始专注于核心能力，纷纷将非核心的物流业务外包。物流外包的确有其现实意义，给不少企业带来了收益，但是外包同时也蕴藏着不少风险。企业要想进行物流外包，必须正视这些风险，并加以防范。 本文从物流外包的概念及价值分析出发，研究了企业物流外包的动因及理论基础。并通过借鉴阿瑟·安德森商业风险模型，从分析定位、决策规划和实施运作三个阶段研究风险的形成机理。在4、5、6章中，针对以上三个阶段的风险形成机理，来制定的风险防范的重点措施，分别是物流外包决策的研究、第三方物流供应商的评价选择和物流供应商的关系管理等。在物流外包决策研究中，本文基于交易费用、核心能力和资源依存理论，建立了外包决策程序图；第三方物流供应商的评价选择中，本文使用了灰关联综合评价选择模型来进行定量分析；在对供应商进行关系管理中，本文首先对控制权分配运用效用函数进行研究，然后引入多Agent系统，加强企业与第三方物流供应商之间的横向协作机制。最后，以某服饰公司为例，对风险防范措施的可行性进行验证。