公司绩效评价，作为一项有效的监管手段和控制工具，不仅是公司自我监督、自我约束的方向盘，而且成为现代竞争环境下公司实施战略管理的新工具。随着经济全球化扩张和信息技术的高速发展，公司能否选择合适的绩效评价方法有效地实施、推进战略是各类公司共同面临的管理问题。基于此，本文在消化、吸收国内外有关绩效评价成果的基础上，对DQ公司的绩效评价方法进行了全面的研究。 本文第一部分主要阐述论文的研究背景、目的和方法。第二部分对绩效评价方法进行了综述，包括绩效评价的理论基础、公司绩效评价的相关概念和常用的绩效评价方法。第三部分首先介绍了DQ公司的绩效评价历程，其次，从DQ公司的绩效评价主体、客体和结果等方面对DQ公司绩效评价现状进行了分析，指出了DQ公司现行绩效评价方法的不足。第四部分是本文的重点，首先论述了影响绩效评价方法选择的因素，包括环境、公司文化、组织结构类型、战略、投资者等，对这些因素与绩效评价方法选择的关系进行了探讨；其次，本文给出了DQ公司绩效评价方法选择的原则；基于此，本文从DQ公司的现状出发，就影响DQ公司绩效评价方法的关键因素进行了全面分析，包括DQ公司的文化、DQ公司的投资者、DQ公司的战略，探讨了这三个关键因素与DQ公司绩效评价方法选择的关系，对多种结果进行了比较、分析；最后，从DQ公司战略发展和经济效益最优的基点出发，确立了DQ公司的绩效评价方法，即基于KPI的绩效评价方法。第五部分，本文运用KPI绩效评价方法对DQ公司2004—2006年间的经营数据进行了分析，再次从实证的角度验证了前文的分析，基于此，本文给出了DQ公司绩效改进策略，旨在为DQ公司实施KPI的绩效评价方法提供参考依据。第六部分为本文的结论，对论文的论题再次重申，对本次研究中的不足进行了总结。