随着中国电信市场竞争的日益加剧,电信行业已从对电信资源的竞争逐步转向运营管理能力的竞争,供应链管理的重要性已日益凸显。为减少企业物流资源配置,降低其物流运作成本,提升企业核心价值,通信行业逐渐开始将物流管理外包给专业的第三方物流企业。库存管理是第三方物流的重要组成部分,涉及采购、仓储、检测和配送等业务管理和操作,其库存管理水平的高低直接影响到客户其它环节的运作效率。本文通过对Z公司的现有库存管理状况进行分析,发现了诸多问题,如物资分类方式简单、需求预测准确度低,缺货与呆滞并存,缺乏系统的库存控制策略等,这些问题导致了库存金额大,企业运营成本高等诸多困难。针对这些问题,本文首先基于ABC等定量分类方法,对4126种运营物资的需求金额、需求消耗量以及需求频次进行了定量分析,将运营物资分为了3种类型,并明确了需进行重点管理的151种物资。然后,根据物资的需求领用情况,通过使用SPSS软件对其进行了需求预测。最后,根据物资的供应分类情况以及需求预测结果,优化了各类物资的安全库存设置,完善了Z公司的库存管理策略。通过对Z公司库存管理优化,制定了科学合理的物资分类标准化操作流程,使得Z公司的物流运营成本、G公司的自有库存水平以及供应商的VMI库存水平都得到了不同程度的降低。同时,运用上述库存管理方法,不仅能够有效提高供应链库存管理水平,也为未来进一步完善供应链整体优化奠定了基础。