自2000年建局以来,泉州海事局人才管理工作取得了明显的成效,主要表现在：人才工作的战略地位进一步凸显,人员总量得到提高,队伍总体结构得到改善,人员培训培养得到了规范,等等。然而,该局在人才管理方面仍存在着人才观念仍比较守旧,人员总量不足和结构性矛盾比较突出,队伍素质仍有待于进一步提升,绩效管理效果不明显,海事机构性质定性不清,培训培养调配机制不适应海事发展需要,机构设置还不够合理等问题,如何进一步加强人力资源管理和人才队伍建设,为泉州海事事业的快速开展提供强有力的人才保障和智力支持,是摆在泉州海事局面前的一项重要课题,也是该局一项长期的战略任务。本文通过实地调查,进行比较分析研究,根据公共部门人力资源管理的特点,运用公共管理学的比较分析研究方法和和公共部门人力资源管理、人才管理、绩效管理的相关理论,对泉州海事局十多年来的人力资源和人才的规模、结构、素质等进行比较分析研究,为科学的决策提供更有说服力的依据。同时,采取一般到个别与抽象到具体的研究方法,结合国内外公共部门人力资源管理和人才管理的相关经验,具体问题具体分析,在中央颁布第一个国家中长期人才发展规划、党的十八大提出“加快确立人才优先发展战略布局”和国家公务员制度日趋成熟的大背景之下,在交通运输部直属海事系统包括泉州海事局的人事核编转制即将完成之际,从理念创新、人才引进、人才培养、人才培训、绩效管理、人才管理机制创新等方面提出一些适合泉州海事局的人才管理的对策建议。