中环电子信息集团公司是天津市规模最大的一家电子信息行业的国有企业。它在行使原有的合资企业中方出资人等职能外,正向一个多元化产品,综合性服务的集团公司发展。“十五”以来,随着行业技术实力的增强,天津电子信息产业在一些领域的原始创新取得了实质性突破。现在天津作为北方经济中心和环渤海经济圈的一支重要力量,对我国电子信息产业今后的发展和国际竞争力的提高都应起到一定的推动作用。经过多年的发展,中环集团自有资金充足,但仍存在关键核心技术缺乏,自主知识产权产品少,研发能力薄弱等诸多问题。目前企业急需完成企业战略分析、战略选择和战略实施,明确主攻方向,把握住发展机会,重振辉煌。本课题首先将对企业竞争战略的主要分析工具进行研究,从实际出发,对中环集团内、外部环境进行分析,并在环境分析的基础上使用最适合的分析工具对研究对象进行深入分析,然后总结出一个符合中环集团发展的企业战略方向,确定企业的发展战略。最后总结出该战略实施过程中的具体措施和方法。作为一家国有改制企业,具有一定的代表性,对其发展战略的研究所得出的结论不但对同行业内企业有一定的借鉴意义,而且对行业外的国有改制企业也有一定的参考价值。