随着全球政治、经济贸易“全球化”不断深化,海权问题逐渐成为各国争议的焦点。随着中国国力增强,海外产业不断发展,我国在海洋权益保障上面不断发力,比如“亚丁湾护航”常态化进行,吉布提海军基地的建立,南海岛礁“鬼斧神工”般的建设,中国海军的排水量也随之不断提高。但是由于军事基地、港口的数量和容量限制,造船厂的产能再高,下水舰艇的数量和吨位还是有一定限制,所以近年来海军舰船的维修保养受到越来越多的重视。如何在有限的时间内完成既定的舰船修理工作,保证舰船本身的在航率,满足军方的任务需求,成为目前舰船装备管理工作的首要关注点。某型WD设备是由TA公司承研承制的国家重点型号项目,是某型QZ舰用的重要设备,关系到某型QZ舰外出执行任务的完成率和安全性,是每次舰船中修时必须维修检查的装备,该装备主要包含舱内和舱外设备,舱内设备主要是进行装备操作、功能实现的操作平台及机柜,舱外设备主要是进行信息传输,目标辨别的外置天线。此次WD设备中修工作不仅是此型WD设备首次进行中修工作,修理程度和内容亟待摸索;其作为目前我国主力的作战舰艇,又面临这极为严苛的修理进度要求。对于TA公司而言,需要在确保质量的前提下能够顺利完成修理内容,并且能够很好的管控修理的进度与过程。本课题就是对于如何利用进度管理的理论知识展开研究,结合舰船等级修理中对WD设备中修的工作要求,确定WD设备中修项目的范围,定义项目过程,配合QZ舰整体中修进度对WD设备中修项目进度进行策划和控制。在此次舰船WD装备中修项目中,采用进度管理技术——甘特图、工作分解结构、关键路径法以及项目责任矩阵等科学方法对项目进行进度管理。使此项目及时按期完成,各项进度衔接有序,为规范公司舰船装备等级修理管理工作积累了宝贵的经验。行成成熟模式,并持续有效的在后续新立项的类似项目中得以应用,有效规避了装备中修项目中的各种误区,利用成熟的流程及模板大大提升了项目执行效率,降低了管理成本。结合项目的实施经验和本文研究的内容,建立了TA公司舰船装备中修项目管理的概念,梳理出可执行的流程,并将具体要求添加进公司的相关规定中,填补了TA公司对舰船等级修理项目管理的空缺。进一步优化和完善了TA公司项目管理体系文件,将舰船等级修理进度管理取得的相关经验推广至TA公司各项修理管理工作中,为全面提升TA公司修理工作管理能力和效益水平奠定了坚实的基础。