湖南天环公司是一家经济开发区主导成立的政府性平台公司,平台公司利用政府背景和政策优势,大大提高了经济开发区的工作效率,快速吸引企业和人才的集聚,为开发区的高速发展奠定基础。但受限于公司的制度约束,公司采取比较粗糙的管理模式,缺乏对员工的有效考核,造成人员管理松散、市场化程度低。这与公司激发员工活力、追求高效发展、实现市场化运营的要求不相符合,亟待改革。本文在结合天环公司原有的考核办法的基础上,以调查研究法、文献研究法和案例研究法等方式进行分析。天环公司绩效考核存在没有自主经营权、公司现行绩效考核办法与公司发展战略结合不充分、绩效考核结果运用不够等问题。天环公司可以以当前上级政府正在对平台公司进行大刀阔斧地市场化改革为契机,以绩效考核进行改进为手段,摒弃传统平台公司的官僚作风,制定务实高效、便于操作的绩效考核方案,为公司走上市场化运作道路而寻求机会。文章以公司战略为导向对天环公司进行绩效考核分析,从企业、部门到个人分层制定KPI,分别得出部门管理者和一般员工的KPI指标的设置方法,并将考核结果充分运用至薪酬、岗位调整、职业发展等方面,以期逐步建立起目标明确、切实高效的绩效考核体系,从而实现公司的高质量发展。通过对天环公司员工绩效考核方案的改善,期待帮助公司持续调优绩效考核整体流程,提升绩效考核水平,明确发展计划及盈利模式,提高公司效益,帮助公司尽快走上市场化道路,对于正在或将来计划推行绩效考核的其他园区平台公司提供借鉴。