拉动我国经济发展的消费和投资总量的增加、各地产业升级以提高经济质量目的的达成，都有赖于地方城市化进程的加快，而城市新区开发是城市化最有力的实现方式，因此新区建设的成绩和效率好坏就不仅仅是政府和公共管理研究者的责任。从企业管理视角和城市经济学原理对新区经营模式的研究，不仅能以经济实用的原则优化开发运作模式，也会促进政府职能转变在这个领域的深化，更将推动经济学原理在建设实践中的指导作用。从这个目的出发，本文以城市新区投资公司的经营模式为研究对象，通过把引为案例的金阳公司经营模式分成三个子系统：前期启动阶段的资金运作机制、中期城市建设的产业布局模式、后期完善功能的商业导入形式，再比较国内其他新区建设公司对相同问题的解决方法，分析金阳公司运作机制的优缺点，提出解决资金运作、产业扶植、商业培育等三方面问题的对策建议和总体经济模式的优化方案。文章新颖之处在于用企业管理和城市经济学原理分析了宏观或至少是中观层面的问题，并用系统的对比研究使结论在本身并不成熟的理论之指引下，也不失严谨。不足的地方是没有强有力的数据支撑，使对策建议因无充足论据而显得苍白空洞，不过文中还是创造性地将中观层面的整体研究对象分为三个子系统，使分析论述更有针对性和逻辑性，从而稍微地弥补了定量分析的不足。