当今,规模空前的信息化浪潮正在全球兴起,并从一场技术革命引发为一场产业革命,将人类带入了知识经济的新时代。信息技术拉动了经济持续增长,对企业组织结构和经营模式等的创新也有着很大的影响。在这种环境下,很多学者对信息技术与组织创新之间的关系进行了分析和探讨,但大多数研究都比较分散,着眼于各个独立的环节,鲜有将“基于信息技术的组织创新动因”——“模式”——“过程”——“效果评价”捏合起来的综合分析,而这种综合分析对将信息技术引入企业组织创新的实践有着非常重要的指导性意义。本论文致力于为企业基于信息技术的组织创新提供一条清晰的理论框架。本文遵循提出问题、分析问题、解决问题的研究思路,采用了文献研究、小规模访谈以及规范研究与实证分析相结合的研究方法,对基于信息技术的企业组织创新进行了比较系统的研究。首先从信息不对称理论和交易成本理论两方面分析了基于信息技术的组织创新的必要性;然后尝试通过对组织的解构,研究基于信息技术的组织创新动力问题;在动力研究的基础上探讨基于信息技术的组织创新模式问题;接着分析基于信息技术的组织创新实施过程;最后综合前几个问题,利用模糊综合评判法建立基于信息技术的组织创新综合评价模型,对基于信息技术的组织创新实施成果进行有效判定,为信息技术在企业组织创新中的应用提供了一个完整而详细的理论框架。