21世纪是知识经济时代,科技创新、知识创新己成为时代的主旋律。通信产业显示出其在社会经济方方面面的重要性,在此背景下成都联通公司快速成长。为了吸引更加优秀的人才,薪酬往往起决定作用。因此,薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一。有效的薪酬能实现企业人力资源的竞争优势,构建具有吸引力的工作环境,最终实现企业与员工利益的平衡和企业效益的最大化。在支持企业经营战略指导下,薪酬体系通过优化配置薪酬组成元素,发挥薪酬体系的整体效能,满足知识经济时代员工多元化的需求。首先论文介绍了本项目研究的背景及薪酬的功能、分类、含义和概念。重点指出薪酬中的内在薪酬因素和外在薪酬因素;结合公平理论Y理论、激励理论及其它的理论对全面薪酬体系进行概述,同时对组成全面薪酬体系的各个组成部分的主要内容进行详细阐述。包括:薪资、福利等货币性薪酬及事业、环境等非货币性外在薪酬。其次,介绍了中国联通公司的发展历史和成都联通分公司的概况,分析了成都联通非正式员工原有薪酬体系形成的现状、构成及在目前的管理环境中面临的问题。针对问题介绍薪酬调整方案的思路,在进行信息收集的基础上进行岗位评价、岗位分析.并介绍了此次薪酬调整的两个主要基本单元:岗位分析与岗位评价,讨论了非正式员工全面薪酬体系应用的具体操作办法。最后对全面薪酬方案进行评价,并对实施中可能存在的难点进行了讨论。