海外水泥EPC工程总承包项目是一项充满风险的、竞争残酷的事业，与其他行业的企业一样，中国的水泥工程总承包企业在激烈的国际竞争环境下，大都在风险管理上经历过成功经验和惨痛的教训，因此，在海外水泥EPC工程总承包项目管理过程中，必须不断分析风险因素，正确估计风险大小，认真研究风险防范措施，以达到避免风险或减轻风险，甚至转化风险为收益。可以说，风险管理关系到企业的生存和发展。在我国，水泥工程公司承接的海外水泥总承包工程通常采用设计、采购、施工总承包方式，即EPC总承包方式。然而，我国对EPC总承包项目的风险管理研究还处于初始阶段，因此，研究探讨海外水泥EPC总承包项目的风险，有助于中国各工程建设企业海外市场业务的拓展，同时提高其海外业务经营开发水平，这项研究工作具有非常重要的现实意义。本文作者从水泥工程承包商的角度，进行如下内容的研究：(1)根据项目各阶段风险、风险影响因素、风险的频率和影响程度，进行海外水泥EPC总承包项目风险的全面分析；(2)通过对EPC总承包项目一般风险影响因素、以及海外水泥项目典型风险因素的分析，对工程承包商所面临的风险进行全面透视，对海外工程总承包商的风险评价指标体系进行设计；(3)把修正的层次分析法应用于海外工程总承包商的风险评估研究中，取得相应的效果，构建风险评估模型；(4)结合唐山盾石公司在印尼的水泥厂EPC总承包工程案例，探讨海外工程总承包项目风险评价与改进对策。