电信业从诞生那天起,就被贴上了“基础设施”和“社会服务”的标签,成为政府的垄断行业。20世纪80年代中期,中国电信业还是一个由邮电部一统天下的纯国有的、绝对政府垄断的、低效率、非盈利部门。全球范围内,20世纪80年代以后,电信业引发了改革浪潮,最重要的变化之一就是电信业从政府统一管理的基础设施部门转变为竞争激烈的企业,出现了一批大型电信跨国公司,这一改革浪潮从欧美发达国家开始,蔓延到大部分发展中国家,各国电信企业纷纷与政府邮电管理部门脱钩,实行企业化经营。　　 本文从我国入世、电信行业重组后的电信市场形势、电信企业发展中存在的问题入手,以呼伦贝尔电信市场为例,深入分析了我国电信行业转型时期市场营销管理现状,并且对今后我国电信企业的整合营销战略提出创造性设想,试着以建立科学合理的市场营销体系为切入点,将用户需求贯穿于整个电信市场营销的全过程,而且各环节间密切相关,协同配合。为促使我国电信行业市场营销策略真正发挥实效,就需要构建系统、科学的营销体系予以支持——电信市场整合营销体系,以确保营销活动目标的实现,期推动我国电信行业走上良性发展轨道。