在组织理论中，根据任务性质的不同可分为“常规组织”和“任务型组织”。任务型组织往往是为了承担某一（些）特殊的、具体性的、重大的、紧迫的任务而建立起来的临时组织，是一种以任务为导向的组织。在该类组织中，由于其自身特点，使得管理者角色被置于非常重要的地位上，这种重要并不是通过其地位和权力体现的，而更多的是其自身素质、行为准则和所在组织特性等产生的领导力体现的。 有效领导力能够在社会和组织中创造共同的信念、价值及期望，并能够修正追随者对目标的理解和看法。据统计，在对组织进行深入细致的研究后发现，领导过程大约占到整个组织工作的45％，而在任务型组织中，由于组织本身具备了时间紧、任务急、变化大等多种特征，使得领导力对组织目标实现的程度有着更为重要的影响。因此，领导力的研究使组织系统评估和领导力特质培养成为可能，展现了其对组织的积极影响；特别是在任务型组织中的领导角色是怎样的，管理者如何创造性地开展工作，如何以一种灵活的方式去处理组织中的各种事务，都是需要加以研究和探讨的问题。 目前对于任务型组织的研究仍然处于初级阶段，而针对其管理者的领导力的研究更是少之又少。本文通过对任务型组织中领导能力的研究来探寻管理任务型组织的有效方法与途径，对任务型组织加以研究，确立一整套关于任务型组织的理论，并指导任务型组织的运营。本文将把领导力放在组织中一个重要的位置上，结合目前领导学领域对领导力的研究成果，从动态的角度来阐明领导力在组织中是怎样的，它是什么，有什么特点，涉及到哪些要素，通过什么起作用，并将这些方面整合起来研究领导力。并在在理论研究的基础上，用实例分析说明管理者在任务型组织中的地位、影响和作用。 文章采用理论继承与实践创新相结合、规范研究与案例研究相结合的方法，对任务型组织中领导者的影响力进行了研究。借鉴前人的研究成果，通过消化吸收与大胆创新，将这些理论与笔者亲身参与的任务型组织中领导能力的作用发挥相结合。通过历史文献分析法，在搜集大量中外文献的基础上，认真疏理与分析任务型组织和领导能力的各种观点，提出了本文的理论架构。然后分析了某大型活动中任务型组织的管理案例，在理论研究的基础上进行了案例研究。并通过问卷调查，对数据进行统计分析后，得出文章的结论。