以服务的客户不同商业银行业务可以分为对公业务和零售业务。对公业务主要是面向企事业单位,零售业务是针对广大个人客户提供服务。对公业务是商业银行最核心的部分,左右着商业银行经营管理的整体布局,是获取利润最重要的来源,其发展的好坏直接影响着商业银行的未来。CC银行B支行自2007年成立以来,对公业务发展迅猛。但随着内外部环境的变化,对公业务发展也面临着机遇与挑战。经济增长速度放缓,经济结构调整,金融脱媒,外资银行入侵及同业竞争激烈,这些因素都对银行对公业务形成巨大冲击。CC银行B支行对公业务要想稳固现有基础,推动对公业务发展,必须提出适合自身的发展战略。针对CC银行B支行对公业务发展的现情况,本文在发展战略上做了详细分析。首先,探讨其研究背景及意义,研究框架及方法。搜集企业发展战略、商业银行发展、对公业务经营等相关文献综述,以理论为基础指导后边的分析。其次从贷款、存款、中收、客户四方面概述对公业务发展现状。对CC银行B支行内外部环境进行了分析,运用PEST分析工具分析宏观环境,波特五力模型分析行业环境,从人力资源、管理模式、信息技术、资本实力、企业文化方面分析内部环境得出优势与劣势,并进一步展开SWOT分析,选择可能匹配的最优组合战略,制定CC银行B支行对公业务发展战略,随后制定战略执行与保障措施。最后对本文进行小结。希望通过以上的研究,能够对CC银行B支行对公业务发展战略具有一定的指导意义,同时对其他商业银行对公业务发展战略研究有一定的启示作用。