中国经济转型所带来的宏观经济环境、产业经济环境、企业内部环境的变化使企业战略变化成为可能和必然,作为经济市场化集中表现之一的竞争环境变化从而成为决定企业战略的基本力量.如何有效控制战略变化的过程才能在规避风险的同时取得期望绩效成为企业关心的核心问题.该文以竞争压力、战略变化、风险与绩效为主要内容构建结构模型并分析和验证三者之间的关系.该文所做的创新性工作可以概括为以下几方面:a.基于对竞争压力因素多重特征的具体定义及结构方程模型,揭示了竞争压力因素同企业战略变化行为之间存在的复合关系.即,在竞争压力水平分别与战略变化的幅度和方向存在正、负相关关系的同时,竞争压力变化方向同战略变化方向之间存在正相关关系且竞争压力变化幅度同战略变化幅度之间存在负相关关系.b.证实了企业战略变化行为在对整体绩效具有直接显著影响的同时,更重要的是还对竞争压力与企业绩效之间的关系具有调节作用.即,在竞争压力同战略变化存在复合关系的同时,战略变化的方向同企业整体绩效存在负相关关系且战略变化幅度同企业整体绩效存在正相关关系.c.将风险因素引入战略变化研究领域,并将其定义为战略变化或不足所带来的资源配置效率降低,且证实了战略变化行为同风险之间存在的密切联系.即,战略变化方向和幅度分别同企业风险之间存在正、负相关关系.d.揭示了转型经济背景下中国企业战略变化行为不同于完全市场背景下企业战略变化行为的特殊性.具体表现为,竞争压力变化幅度与战略变化幅度呈现负相关关系;战略变化幅度同风险呈现负相关关系.