全面预算管理是企业内部控制有效开展的重要工具，在企业经营活动中起关键作用。在复杂市场经济环境下，以战略先行为导向的企业经营理念使得全面预算管理体系在企业科学运行、企业效益实现过程中占据着重要地位。当前，国内企业已初步认识到全面预算管理的难度及其必要性，也进行了大量的摸索、探讨和试行。然而，大量实例检索表明我国企业并未具备有效把握和运用全面预算管理体系的能力。近几年国内企业因预算制度不完善、预算施行不到位、预算成效不足等问题导致企业经营危机频频爆发就是最直接的说明。因此，要真正实现企业的现代化发展，需要一套完善而科学的全面预算管理体系作支撑。　　目前，全面预算管理体系的研究已经发展到一定的阶段，就全面预算体系的基础理论、操作环节、方法模式等形成了一套系统，对企业全面预算管理实践操作形成了有效指导。然而，当前企业预算管理存在着诸多问题，如预算编制的准确度不高、为预算而预算、预算内容单一等问题。因此，多维度探究并优化企业全面预算管理体系措施，尝试构建与现代化企业管理要求相适应的全面预算管理体系显得十分重要。　　本文在文献研究的基础上，采用案例分析法，通过案例分析将全面预算管理体系上升到一个更加完善的平台。首先，对全面预算管理体系展开理论性介绍，阐述了企业构建全面预算管理体系的必要性和重要性;其次，以A集团公司的经营实际为依据，深入挖掘A集团公司在推行全面预算管理方面所暴露的种种问题，全面管理体系诸多要素在A集团公司管理中的具体应用、并针对问题进行深入剖析和深化;最后，在问题及成因分析的基础上，进一步提出现行全面预算管理体系优化措施。建议A集团公司在制定全面预算总目标、强化人本理念、合理化编制技术、夯实监管力度、运用作业成本法完善调整机制以及健全考核体系等方面付诸更多实践，推进全面预算管理的现代化进程，以期望对我国企业全面预算管理体系提供借鉴。