随着社会经济的发展和员工个人文化素质水平的提高，越来越多的企业员工开始重视自己职业生涯发展。职业生涯管理理论也越来越成为企业完善员工管理、提高组织效率的重要指导理论之一。职业生涯管理系统一般由职位系统、招聘与测评系统、培训系统、绩效考评系统、薪酬系统、保障系统等子系统构成，具有提升员工个人的工作能力、实现企业目标、促进社会进步的三重功效。本文以国内外学者在职业生涯理论领域的研究成果为基础，调查了康美药业股份有限公司的职业生涯管理系统构成及运行状况，通过对调查数据的分析，发现康美药业职业生涯管理系统存在的问题，针对其存在的问题，提出成立职业生涯管理专门机构、建立科学的测评系统、进一步整合企业内部各子系统等建议。同时，还探讨了康美药业实施职业生涯管理系统的一般运行过程，及如何对不同职业生涯发展阶段的员实施管理，以及在实施职业生涯管理过程中，要求人力资源部门和员工双方参加，帮助员工确定职业生展目标和发展路径，职业生涯管理的效果要经过一段比较长的时间才能表现出来等注意事项。本文在前人的基础上对职业生涯管理理论进行探索，进一步丰富了职业生涯管理理论的实证研究，也有助于企业正确认识职业生涯管理系统的内涵，及如何实施运行，为企业如何根据外部环境和自身资源状况设计和实施职业生涯管理系统提供了一定的借鉴和帮助。