华菱涟源钢铁集团有限公司(华菱涟钢)是湖南省属大型国有钢铁生产企业。它的长期目标是钢产量由2005年的402万吨增加到2010年的630万吨，销售收入240亿元，净利润25亿元。 面对激烈的竞争和风云变化的内外部环境，应制订怎样的“十一五”战略来实现长期目标? 本文正是基于此点出发，通过分析内、外部环境来制定华菱涟钢的“十一五”经营战略。 首先，对外部的宏观政治、经济形势进行了分析，发现我国经济将依然保持较快、稳定的增长，但增长的指导思想和方式将会发生根本改变，由注重量的外延式扩张转向注重质的内涵式扩张。 然后，对全球钢铁业前景和中国钢铁工业发展趋势进行了分析，发现收购与重组已成为国际钢铁业发展的主旋律，中国钢铁企业已成为国际钢铁巨头扩张的主要并购对象，同时，原燃料资源和产品的技术含量也成为其获得持续竞争力的有效手段。通过对中国钢铁行业和细分市场的分析，发现我国钢铁业大部分品种已经供大于求，企业的战略方向应该转到增强产品的技术含量与进行差异化开发及营销上来。 在此基础上，提出了符合华菱涟钢实际的经营战略及其相应的实施策略，并提出促进战略成功的关键因素及其强化措施，以达到实现华菱涟钢战略目标的目的。