成本是商品价值的组成部分,人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源,比如人力、物力、财力等,为了达到特定目标所失去或放弃的资源的货币表现称之为成本。所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制在企业经营发展中的具有极其重要地位和作用。一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。加强成本控制,更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代企业的竞争,不仅仅是产品或服务的竞争,已扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争,实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用,整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链,该供应链具有较强的竞争能力,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低,企业的竞争力会得到加强。DX公司是广东省东莞市的一家出口兼内销的劳动密集型民营制造企业,近几年,企业经历了一个快速发展过程中,规模不断扩大。但最近两年,企业面临着国内产业升级、人力成本上涨、原材料涨价以及人民币持续升值等多方面的外部环境压力,公司在成本控制方面面临着严峻的考验。企业的成本控制水平迫切需要加强和改进,以应对激烈的国际和国内市场竞争。本文通过对DX公司的采购、生产、销售等环节的成本控制现状和存在的问题进行研究,结合企业内外部环境的实际情况,提出成本控制改进的具体方案措施,并在实际实施中测评和分析成本控制改进之后取得的效果,对增强中国民营制造企业在国际国内市场上的竞争力具有一定的现实指导意义。