本论文的研究是要在立足国营电力企业实际的基础上,构建绩效评定的创新性薪酬体系,以转变国营电力企业薪酬制度的传统弊端。目前,针对国营电力企业薪酬管理问题的研究仍然存在许多不足之处:第一,对于薪酬体系的建立研究存在不合理的情况,许多研究内容属于理论内容体系,对于具体的薪酬体系的建立来讲,可行性不高,而本论文研究能够针对这些内容进行具体的可行性分析。第二,对于国营电力企业薪酬管理的研究不足。虽然从薪酬体系的整体内容研究角度,也取得了一定的有效研究成果,但是国营电力企业与其他企业环境不同,人力资源管理也有着企业本身的特点,针对这些实际情况,必须尽快建立针对国营电力企业的薪酬管理体系,使得薪酬管理体系能够更好地为电力企业人力资源管理工作服务。本论文的研究目的就是要探索薪酬管理的全新模式,并尝试将这种模式运用到国营电力企业管理之中。同时,结合具体的国营电力企业的发展状况来分析目前薪酬管理工作存在的问题与对策,从案例之中进行反思,提炼出薪酬管理的具体对策。　　通过本论文的研究,对于国营电力企业薪酬管理中存在的问题进行了全面的分析,并提出了相关解决对策,得出如下结论:(1)通过对Z电力企业案例得出了目前电力企业薪酬管理存在的主要问题,并对Z电力企业的经验进行了分析。(2)国营电力企业薪酬管理存在问题包括分配主体不确定;平均主义普遍性、薪酬调整机制不够完善;薪酬考核评价方面存在工作分析和岗位评价的问题。(3)国营电力企业薪酬管理解决要通过优化内外部环境;建立多元机制,解决薪酬调整机制问题;推行全面考核,解决薪酬考核评价问题;加强企业文化,薪酬管理获得强有力支撑;建立福利制度,薪酬管理获得人性化支持等多方面加以改革转变。