自CMMB技术被应用到手机等多媒体载体以来,受到了各界的关注,这一新业务的出现,大大满足了消费者的需求,让原本较为固定的观看形式可以不受场所限制,这一亮点在奥运期间得到了很好的展现。但众所周知,CMMB业务所涉及的产业链构成包括内容供应商、相关产品制造商和运营商,目前这三方还没有形成一个整体,只是各自为战,各顾各利,这种困境一直困扰着相关管理部门。如何实现三者的有机结合,如何实现产业利益的最大化,各运营商、零售商还都没有一个很好的思路,包括CMMB产业的布局者——中广传播,也缺乏一套有效的市场化机制,来协调各方利益。CMMB,作为我国自主知识产权的标准和技术,却在推广方面步履维艰,这就需要对其商业模式做进一步的探讨和发掘。本文从CMMB技术的发展过程到商业模式的转变来进行阶段性分析,以使CMMB的商业模式更加明晰化,同时也意在找出一种适应CMMB长期发展下去的商业模式。所谓商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(RelationshipCapital)等借以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。可以说商业模式是一个产业或是一个企业能否成功的核心要素,本文研究CMMB的商业模式意在找出目前CMMB商业化存在的困境,通过SWOT四力模型分析,全面探寻CMMB整个产业面临的风险和机遇。力求更准确的找出适合CMMB发展的商业模式。论文以CMMB的基础入手,逐一介绍了CMMB的发展过程及在发展过程中遇到的问题,并力求找出CMMB产业链上的商业模式,总结出适合CMMB后续发展的商业模式类型。论文主要分为六大部分,第一部分主要介绍选题的背景及题目的相关背景知识。第二部分主要是分析商业模式的发展历程,商业模式的评估和诊断及商业模式创新方面的方法及实例。第三部分主要分析CMMB的发展历程,及存在的各方面的问题,比较各商业模式的优劣之处。第四部分主要分析CMMB的商业模式,及利用分析模型,找出CMMB遇到的机遇与挑战。第五部分主要分析CMMB的运行商——中广传播公司运作CMMB的情况。