始于2008年美国爆发的次贷危机,迅速蔓延为全球金融危机,使世界经济经历了一场严峻考验,全球金融体系所受到的冲击首当其冲,各国对金融机构尤其是商业银行的管控及约束日趋严厉。2010年《巴赛尔协议Ⅲ》正式批准实施,对商业银行的资本要求、杠杆率、拨备率和流动性提出了更为严格的要求。与之对应,后次贷危机时代,随着我国商业银行国际化进程的快速推进,业务的急剧扩张,国内各大商业银行尤其是全国性股份制银行的传统信贷资源空间日益萎缩,商业银行的发展已从多年前的跑马圈地、拼规模到如今的拼价格、拼服务的红海时代。严厉的资本约束、外资银行的纷纷加入、不断减少的利润空间,使商业银行向泛资产业务经营转型具有重要的现实意义。民生银行拥有广泛的客户基础和合作机构网络,通过建立泛资产业务的资金平台、客户平台、合作机构平台和销售平台,调动各种专业力量和客户资源,可以形成强大的业务竞争优势。在国家鼓励提高直接融资比重和发展直接融资的背景下,债券市场发债主体和投资者双向扩容,债券品种不断创新。地方政府性债务改革带来地方债承销和社会资本合作模式(PPP)的新业务机会。利用泛资产业务市场资源,分享新兴市场阶段性投资机会,以客户为中心,走投行化全方位发展道路,有利于民生银行提升专业化竞争优势、跨越经济周期、实现股东利益最大化。在国家引导重点区域建设、经济转型、区域和产业发展动能转换的背景下,大中型民营企业客户有较强的跨区域并购和产业整合和并购重组需求。随着国有企业混合所有制改革的推进,国有企业并购重组市场也将迎来数十万亿业务机会。这既是民生银行实现商业银行投行化战略转型的必经之路,也是应对审慎化监管,突破资产负债表约束,从重资本转向轻资产、轻资本的绿色经营,跨越“中等银行陷阱”的可行道路。本文从民生银行的角度具体分析了民生银行发展泛资产业务的必要性和重要意义、仔细探究了民生银行发展泛资产业务的思路,并针对泛资产业务中面临的各种风险提出相应的建议与对策,以有效控制风险。