随着经济的不断发展,教育事业也呈现出一片欣欣向荣的态势,尤其是民办教育得到了快速和有效的发展,在教育部应用型本科院校转型政策下,民办院校发展步入了新的篇章。高水平的教学质量是民办高校的长期有效发展的保障,而高水平的教学质量又离不开科学有效的绩效管理制度。在学校日常管理过程中积极地实施绩效管理可以有效地提升学校的人力资源管理水平,从而获得最大化办学效益,特别是在民办院校中往往有着更为突出的效果。本文研究的目的是通过对KJ学院绩效管理的优化研究,来探究如何在民办院校科学、有效地实施绩效管理制度。本文以绩效管理相关激励理论和绩效管理常用方法为理论基础,并贯穿研究的全过程。从实践出发,采用定性与定量相结合的方法,对KJ学院的组织架构、教师的基本情况和绩效管理中存在的问题进行了系统的调查和分析,通过多方面比较,提出了改进KJ学院绩效管理的措施,为有关民办院校进行绩效管理提供了合理参考。本文进行了如下探索:在对绩效考核制度探索时,充分考虑到了民办院校的办学特点以及高校与企业应用绩效考核的不同之处。并在此基础上分别从绩效考核的目标和原则、绩效考核的流程和绩效考核的应用等方面对KJ学院的绩效考核制度进行了详尽的分析,指出KJ学院在绩效考核方面存在的问题并提出了相应的改进措施。为其他民办院校实施绩效考核提供了合理化的借鉴。