在现代企业管理理论中，对人的管理始终是企业管理的核心内容。做好人力资源的开发和利用，是确保企业在市场竞争环境中持续发展的关键问题。因此，如何有效的利用激励机制充分调动员工工作激情，最大化发挥人力资源效能，提升企业核心竞争力、确保竞争优势等问题显得越来越重要。近年来，在高速发展的移动通信行业，激烈的市场竞争愈演愈烈。面对即将到来的4G通信时代，中国移动重庆公司急需完成战略转型来确保企业的持续竞争优势。因此，中国移动重庆公司必须建立良好的人力资源激励机制，提升员工忠诚度，激发员工不断学习、追求创新的热情，促进员工的个人发展，从而推动公司可持续发展。　　 本文在研究激励及其相关理论的基础上，以中国移动重庆公司为研究对象，对企业人力资源激励问题进行了深入分析和思考。通过文献研究法、问卷调查法以及定量与定性研究相结合的方法，对目标企业激励机制现状进行了分析和研究，剖析了该企业在人力资源激励方面存在的问题:未充分考虑员工的需求差异;岗位机制中的“天花板”现象阻碍员工发展;缺乏针对知识型员工需求特征的激励机制;文化激励与企业发展要求还存在一定差距。针对存在的问题，提出了完善该公司激励机制的改进对策:建立差异化的薪酬结构体系;完善职业发展通道，强化员工职业生涯管理;构建技术员工能力发展模型;适度推行岗位轮换制度;实施员工创业计划;充分发挥文化激励的作用;建立学习型组织;搭建知识成果管理体系;提供灵活的工作环境，从而确保激励改进工作的有效实施，真正发挥效能，推动企业成功完成战略转型，实现可持续发展。