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企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)作为企业管理软件的重要组成部分,已被越来越多企业所认可和接受。企业资源计划将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益,科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项工作。但随着企业对于精细化管理的要求越来越高,企业越来越多的运用项目的形式来管理其日常业务。因此如何有效地运用软件来实现项目的管理,并有机的和现有的ERP系统相结合,成为了目前许多企业应用软件供应商所急需解决的一个课题,这其中包括以下几点:(1)项目各个阶段以及任务的定义;(2)项目预算的维护;(3)ERP子模块中产生的收入和费用的维护;(4)项目预算和实际费用之间的分析和控制。本文以CDC Software公司的项目会计解决方案为背景,展开相应的分析与设计。本公司的ROSS ERP系统主要面向流程制造业,其最突出的特点是对基于配方或者菜单型的生产过程进行管理和控制。在全球流程制造业ERP中,该产品扮演了重要的角色,并拥有超过5000多家的客户。虽然目前ERP市场上已有部分产品融入了项目管理模块,如SAP、Oracle,但他们更多的是针对离散型行业,而本文将在分析现有Ross ERP系统和项目管理应用的基础上,提出针对流程型Ross ERP系统的项目会计解决方案,以求能够解决上述项目管理问题,并使得项目会计这一新的模块能有效地和现有Ross ERP系统协同工作。本论文的具体工作包括:运用用例分析方法对项目需求进行分析,其中包括相关用户和角色分析,以及功能用例分析;运用UML(Unified Modeling Language)方法进行系统分析和设计,其中包括部分功能的时序图、状态图、以及数据结构的分析和设计;结合敏捷开发的理论对传统公司内部的项目实施和测试方法进行改进,使其适应目前快速多变的市场需求。该项目的成功实施,很好地填补了项目会计在流程性ERP中的空白,并在一年一度的CDC Software用户交流大会上得到了良好的反馈。在经过几个月的实施和试运行,已有一部分新老客户把它运用到了真实的生产环境。