企业培训是指企业对员工展开的具有针对性的学习。企业培训的开展形式是多样的,旨在提高员工的专业技能或者理论知识储备,以便员工开展工作。除此之外企业培训还可以改善员工的工作态度,并且帮助员工明确企业经营宗旨和发展方向,以此确定自身工作方向。企业培训能够帮助员工调动工作热情,提升员工的工作业绩。企业的成长和发展离不开每个员工的努力,只有提升每个员工的工作实力,才能让企业持续发展。本文依托新形势下电力事业发展对人力资源的开发和培训上提出更加严格的要求,对国网集体企业K公司进行研究,采取问卷调查、文献研究、统计分析的方式。首先查阅大量有关集体企业改制、员工培训的资料,其次对K公司的员工培训的体系情况和培训现状进行问卷调查并对调查结果进行统计分析。本次问卷调查是在问卷星APP上进行的,调查内容包括了员工的基本信息以及K公司现有的员工培训体系、培训方式、培训状况以及培训需求。通过研究,发现K公司在当前的员工培训体系中存在诸多问题,如员工参与培训意识不强、员工培训需求得不到满足、培训形式及师资来源过于单一、培训课程及内容与公司需求格格不入、培训经费不足、培训效果评估体系不健全等问题。从规章制度不够完善、企业自身的激励措施不足等方面进行原因分析。根据上述问题及成因,借助员工培训理论基础,本文提出K公司优化员工培训体系的原则,以改进K公司现有员工培训体系,提升培训效果。为确保上述优化方案的顺利实施,本文从组织、资金、制度、人员四个方面提出保障措施作为方案实施的支撑。