在实际的大型工程项目的进度计划中,为了保证项目按时竣工,任务估时中都会加入大量的安全时间,但是仍会出现项目超期的现象,为了改善这一现象,本文提出了关键链管理方法。关键链管理方法在传统的项目进度管理方法的基础上,消除了大量的任务安全时间、设置了缓冲区、并且通过对缓冲区进行监督管理来确保在大量减少任务安全时间的基础上项目仍能顺利完工。通过对大量的资料查阅和工程实例研究,本文研究了在大型工程项目进度管理中传统的项目进度管理方法所体现的不足,从而提出了关键链管理方法,对关键链管理方法的基本理论、假设、实施步骤进行了梳理和研究,并且通过对关键链管理方法和传统的项目进度管理方法进行分析对比研究,体现了将关键链管理方法应用到大型工程项目进度管理中的优越性。从大型工程项目实际出发,对具体工程项目任务重新估时,由重新估算的任务时间减去原有的任务时间,得到需要消除的任务安全时间,使得任务安全时间的计算方法更加合理,通过对工程项目任务的时间参数计算,得到任务的各个时间参数,由关键路线法的原理得到工程项目最长的一条链,识别项目的关键链,对传统的缓冲区大小的计算方法进行了分析研究,在跟方差法的基础上又考虑了任务位置权数、风险偏好度对大型工程项目缓冲区设置的影响,得到缓冲区大小设置的新方法,为了保证项目在消除大量安全时间的基础上也能按时完工,建立了缓冲区监控机制,时时刻刻关注工程项目的进度,提早发现问题,提早解决问题,从而建立了关键链进度管理模型。把关键链进度管理模型应用到一个具体的大型工程项目实例中,使该项目的建设工期从原来的601天缩减至526天,缩短了75天的建设周期,这对工程项目来说尤其重要,佐证了把关键链管理方法应用到大型工程项目进度管理中的合理性和有效性。