随着当前社会逐渐步入大数据时代,在信息技术和互联网金融业务快速发展的冲击下,我国金融保险企业亟待顺应市场需求进行战略扩展升级,扩展互联网线上销售渠道,丰富金融产品。在应对这一业务转型时,企业重点需求员工类型发生变化,由传统的金融业务管理、销售类员工到重点吸纳以信息和互联网技术为载体的知识型员工,同时因为市场需求量的增加,这类人员成为稀缺人才。为吸引和保留人才企业的人力成本投入在不断加大,一些金融企业出现了薪酬总量难以管控、绩效管理与市场脱节难以有效评价和激励、员工薪酬和职业发展诉求难以得到满足,导致核心员工流失严重、组织效率下降等难题。围绕金融传统行业中这些普遍面临的新挑战和新问题,本文以研究全面薪酬、需求层次等理论为基础,应用知识型员工激励因素对Y公司信息科技中心现有薪酬体系进行深入全面梳理分析。发现现有薪酬总额增长与经营结果脱钩导致企业成本失控;薪酬较为传统单一、没能针对知识型员工特征和需求设计内在薪酬,导致员工激励有效性不足等一系列的企业问题。在此基础上,基于需求层次和全面薪酬理论设计出产品经理制薪酬改革方案,并设置与组织目标挂钩的专项奖励。该方案能够使员工更为有效的得到激励,个人与组织利益更为紧密的绑定,与企业使命一致,目标一致,利益共享,从而更好的帮助企业实现整体战略目标,实现双赢。