随着企业全球化程度的加深及“互联网+”模式的开启,传统财务模式已无法满足跨国公司的决策需要,跨国公司纷纷寻求财务转型,而建立财务共享中心,构建“业财融合”的财务管理体系成为跨国公司进行财务转型的重要途径。中软国际是一家中国本土发展起来、并在全球十几个国家拥有分支机构的大型IT服务类公司,如何在公司快速发展的当下构建符合公司发展要求的财务体系,设立满足公司个性化需要的财务共享中心,是公司的重要课题之一。本文以中软国际财务共享中心建设为对象,首先,对财务共享中心相关的理论及研究进行综述;其次,分析了中软国际财务现状中存在的问题,并运用五力模型分析法、PESTEL分析法、SWOT分析法分别分析中软国际所面临的内外部环境的变化,讨论设立财务共享中心的必要性;接下来,本文研究比较了几种典型的财务共享模式,结合中软国际发展定位以及财务共享中心的建设目标,提出中软国际财务共享中心具体的服务与管理方案。最后,从组织、资源等多个方面保证所制订的方案能够得到充分的实施。本文运用理论结合实际的方法,构建了中软国际财务共享中心服务与管理方案。此方案的实施,将能够解决中软国际当前财务运行效率低下、成本高昂、管理风险较高等一系列问题,为中软国际财务转型提供极大支持。同时,本文的研究对大型IT服务类公司建设财务共享中心也具有一定的参考价值。