随着船舶制造行业的迅速发展,项目管理技术在船舶制造企业的应用也在不断深化,在很大程度上提升了船舶制造企业的管理水平和生产效率。把船舶制造作为工程项目进行管理是现代船舶制造企业的通用做法。对于船舶制造企业而言,船舶工程项目是企业最重要的收入来源。工程项目管理水平的高低直接关系着船舶制造企业的生产效率和盈利状况。而工程项目的绩效管理又对工程项目管理产生着重要的影响,是船舶制造企业必须认真研究的重要课题。在当前市场环境下,船舶制造企业在经营业务上寻求突破和变革,绩效管理模式也需要及时更新,为业务发展提供强有力的人力资源支撑。在这样的大环境下,如何改变原有的绩效管理的模式,更好地适应船舶制造的项目管理方式,是船舶制造企业面对的急需解决的问题。本文以某船舶制造企业A公司的VLCC工程项目为研究对象,通过深入调查研究,发现工程项目绩效管理存在绩效管理与工程项目生产内容脱节、工程项目绩效管理难以对员工形成有效指导、工程项目绩效管理的激励效果较差等问题。对存在的问题进行原因分析,找出绩效管理与工程项目的组织模式不相适应、工程项目绩效管理的流程不明确、工程项目绩效管理缺少绩效激励机制等原因。针对存在的问题和原因,对A公司的工程项目绩效管理体系进行改进,主要从构建矩阵式绩效管理模式、明确工程项目绩效管理流程、健全工程项目绩效激励机制等方面进行改进,提升公司的工程项目绩效管理水平,并在组织、过程、制度等方面提供相应的保障措施。本文有以下结论。首先,工程项目绩效管理,本质上还是目标管理。工程项目绩效管理的实施过程,一定要站在实现工程项目目标的高度。其次,应当构建与工程项目相适应的绩效管理模式,保障工程项目顺利开展。最后,管理者是工程项目绩效管理中的关键人员,应当加强对工程项目绩效管理相关知识的学习和掌握,发挥带头作用,积极推动工程项目绩效管理的实施。本文通过对A公司VLCC工程项目绩效管理模式的改进,有助于解决船舶制造企业中工程项目绩效管理的难点问题,可以为同类型企业工程项目改进绩效管理的实践提供借鉴。