我国农业上市公司的经营和治理近年来取得长足发展,但从发展历程来看,存在与其他上市公司共性的公司治理问题,比如治理结构不完善、人才流失等问题,同时也存在受农业生产影响而产生的自然和社会风险交织的经营风险,这些问题和风险成为农业上市公司进一步发展需要面临的挑战。因此,各农业类上市公司都在探索相应的路径,改善公司治理,提升经营绩效,股权激励便是一种探索和实践。股权激励可以有效减轻股东与代理人之间的代理冲突,减少管理层的短视行为,增强公司的人才吸引力,促进公司的可持续发展。禾丰股份作为一家农业上市公司,通过股权激励计划的制定和实施,取得了可圈可点的实施效果,增强了公司的人才吸引力和核心竞争力,禾丰股份此次股权激励方案的实施可以成为其他农业类上市企业的启发和参考。本文主要采用案例分析的研究方法,在掌握股权激励相关理论基础的前提下,介绍了禾丰股份的行业背景以及公司基本经营情况,进而结合禾丰股份股权激励的具体内容,对禾丰股份股权激励内容要素特点进行了分析。接下来,对禾丰股份此次股权激励的动因和目的进行了分析概述,主要动因为:稳固优秀人才、建立长效激励机制、激发核心员工主观能动性等。基于以上基础,本文开始研究禾丰公司股权激励方案的实施效果:首先通过对八种财务指标的纵向和横向对比分析,总结此次股权激励对禾丰股份财务表现的影响;其次通过员工变化、研发能力以及市场份额三个维度的变化情况,分析股权激励对禾丰股份在非财务指标层面的影响效果;最后基于事件研究法,计算得出此次股权激励对禾丰在短期股票市场的效用,以及通过与大盘走势对比总结出股权激励的长期市场反应。关于业绩表现,禾丰股份较为轻松地达到了限制性股票解除限售条件,但是股权激励限制条件设置过于单一,通过八种财务指标的分析进一步明确股权激励的实施效应,分析表明禾丰股份通过股权激励实现了预期的财务业绩;激励对象层面,禾丰股份激励对象离职率较低,在第一次和第二次解除限售期间可以对激励对象产生实质性的激励;研发能力和市场份额层面,通过实施前后的数据对比可知禾丰股份在研发投入和能力、主营业务市场份额上都有了显著的提升;在股票市场表现方面,短期市场反应明显,在发布股权激励计划到第一个解除限售期结束区间内,禾丰股份股价走势大致跑赢大盘,然而在第二个解除限售期及第三期股权激励实施过程中,公司股价在资本市场上的表现乏善可陈。基于以上研究,本文归纳提炼得出禾丰股份股权激励存在的问题:股权激励业绩指标设置单一不全面、激励股权规模有待提升以及激励时效性较短等问题。针对禾丰股权激励计划存在的不足,本文提出了丰富绩效评价指标、完善公司治理机制以及建立动态评价体系等经验借鉴以供其他上市公司参考。