环保产业在我国是一新兴产业，随我国改革开放和经济发展而发展，成为当前的一个热点。同时，环保产业有其自身的特性：环保产品具有支出性、环保市场需求的被动性，以及部分环保设施具有公共物品的特性，因此，环保产业又是一种政策引导型产业，国家的宏观经济政策和环保法律法规对环保市场和环保产业的发展有重要的影响作用。 实现公司目标一靠战略、二靠效率。提升管理水平、提高效率固然重要，根据自身优势制定适合自身发展的战略更为关键。我省的环保企业存在着规模小、骨干企业少、产品技术含量低标准化程度低等特点，有相当多的企业没有战略、没有品牌，公司未来要做什么不清楚。这样的公司即使取得一时的成功，通常也难以持久。从今后的发展趋势看，环保产业的竞争将更加激烈，战略管理对环保企业的发展也将起到更大的作用。 在环保产业起步阶段，由于污染治理工艺技术、环保产品的差异性大，不易形成规模经营，因此，对大型国有企业吸引力不大，多数环保企业为乡镇、街道和个体等中小企业。近几年随着国家加大环保管理力度，增加环境保护投入，政策的调整营造出一个巨大的市场机会，众多企业争相进入环保产业。国家出于对环保产业引导和规范管理的需要，设立了多项行政许可，对新进入的企业来说形成了进入的壁垒。四川省QY环境工程有限责任公司(以下简称QY公司)由于进入环保产业早，具有先发优势，可以凭借多年经营的业绩和客户渠道做支撑，在度过创业期后，抓住当前机遇，加速自身的发展。因此，本文认为，QY公司的经营战略就是发展战略。本文拟使用战略管理理论的理论工具和分析方法，从四川省QY环境工程有限责任公司(以下简称QY公司)所处的宏观环境及环保产业竞争态势，分析评价QY公司外部环境的机会与威胁;从企业的人才一、技术、产品、管理、文化等方面分析企业内部的优势和劣势。使用SWOT、波士顿矩阵等战略管理理论工具，进行QY公司内部能力与外部环境的战略方案匹配与选择，从而推论出QY公司的发展战略。根据制定的QY公司发展战略，明确其培育企业核心竞争能力，实现可持续发展的途径。关键词:QY公司发展战略环保企业战略管理