CY公司作为国内大型综合性建筑工程咨询企业,随着行业的发展,市场日益开放,大量国际顶尖咨询企业进入国内市场的情形下,传统的工程咨询在面对新形势下的工程咨询模式时,渐显疲态,传统的以招标采购、造价咨询、建设监理、代建、勘察设计等分阶段式咨询服务,在同质化的竞争中,将不具备市场竞争力。全过程工程咨询模式作为国家建筑业发展的政策导向,将是助推建筑咨询业转型升级的重要举措,从2017年开始培育和推行,CY公司已逐步开始尝试向建设业主提供全过程工程咨询模式服务,本文以全过程工程咨询的运行模式为基础,利用调查研究等方法和工具,就全过程工程咨询如何在项目中进行应用开展研究与论证。本文作者在研究过程中,深入CY公司内部,以实事求是的原则,从开展全过程工程咨询模式的行业背景、文件依据、市场需求、服务内容、管理模式、实际应用等进行课题的研究和论证。运用理论与现场实践相结合的方法,采用项目管理工具,分析和解决问题,分析CY公司所处建筑咨询行业的现状与痛点,指出在应用全过程工程咨询模式中的具体措施,以此确保完成项目既定的投资、进度、质量控制目标。作为率先应用新咨询模式的试点项目,通过本文的研究,B项目在管理中将通过BIM等创新性信息手段,加强建设方、承包方、管理方的协同管理,实行统一标准,管理更加规范,同时建立全过程工程咨询模式在项目应用中的数据库,为管理专业数据的分析和运用提供支持。总结经验和不足,为B项目的后阶段实施和运维,增强管理手段、提升服务品质,为项目的争杯获奖奠定了基础,以示范引领的效应为CY公司,甚至建筑咨询业的持续健康发展,摘除咨询单位“橡皮图章”帽子,提升咨询服务价值和水平,培育一批具有国际竞争力的本土咨询企业提供参考和树立标杆。