薪酬管理作为现代人力资源管理的一个重要组成部分,对于公司的发展至关重要,而作为人力资源薪酬管理的难点之一,市场营销人员薪酬管理一直都受到重视的。公司的薪酬制度科学合理就可以使企业获得服务、质量、成本上的优势,使物资、财力、人力能从整体上得到充分的利用,对于销售人员来说,能够促进其及时传递信息,努力把握客户和市场的需求,将营销人员的工作创造性、主动性和积极性能够极大地调动起来,促进公司销售目标和总体战略目标的实现。本文以成都TW融资担保有限公司营销人员薪酬体系作为研究的对象,运用全面薪酬理论、心理感觉的阈限等理论作为本文的理论基础,介绍了成都TW融资担保有限公司营销人员薪酬现状,即公司概况,营销人员组织结构、人力资源概况、薪酬体系等,并通过调查问卷,对营销人员薪酬体系获取了一手数据,从中发现存在的问题,针对这些问题,提出了明确营销人员薪酬体系优化的原则及思路,从基本薪酬、可变薪酬、职业发展、福利等几个方面进行设计,为了保障薪酬体系的有效运用,还提出了具体的保障措施,通过这些措施,来促进公司薪酬管理水平的提高,提升公司的核心竞争力,为以后的长远发展奠定基础。