随着国内经济的快速发展,国内软体家具生产企业数量也在急速增长,然而,由于软体家具生产项目在技术以及协调方面比一般工程项目更复杂,生产中由于缺乏系统的理论指导,在生产过程中出现大量的残次品问题,造成企业严重损失,这些问题亟待解决。本文阐述了软体家具生产项目质量管理的过程和实施步骤,比较了软体家具生产项目与其他工程项目生产过程中质量管理的异同,对软体家具生产项目生产过程的质量管理进行分析,并以山东周村金冠家具床垫公司为实例,对生产过程中质量管理的影响因素进行了剖析,为保障质量管理在软体家具生产项目中的实施,要不断加强对软体家具生产项目质量管理的研究,同时也要在实践之中不断探索、创新和完善。本文围绕建构和完善软体家具生产项目的质量管理体系,通过对山东周村金冠家具床垫公司的质量管理实例分析研究,运用科学的方法,理论研究与实证分析相结合,分析了在软体家具生产项目中影响质量管理的因素:质量管理的意识薄弱,软体家具生产项目材料质量参差不齐确造成的合格率降低;工作人员技术水平低下引发的成品率低下问题;设备不定期维护保养造成出现大量不标准部件,并造成日后维护费大幅增加等一系列问题。在前述分析的基础上,本文提出了以下完善软体家具生产项目的质量管理策略:加强全公司质量管理观念,树立质量控制意识;完善质量管理机制,实施质量全过程控制;正确处理生产周期、质量与成本的关系,力争做到项目质量目标和成本控制最优化;从技术措施上加强质量管理,最大限度地挖掘内部潜力,通过提高质量管理来提高公司经济效益。