在市场竞争日益激烈的今天,库存管理作为影响成本的一个重要指标,也越来越受到企业的重视。S公司是一家跨国集团的中国公司总部,存在库存持有成本高、周转率低、缺货成本高和呆滞品库存高等问题。针对这些问题,本文从以下几方面对s公司采购件库存管理策略进行了研究。(1)对问题产生原因进行了系统分析,指出缺乏采购件需求预测与分析,供应商管理和库存管理方法等是问题产生的主要原因。(2)针对s公司缺乏采购件需求预测与分析的问题进行研究,本文基于S公司的具体情况,选择季节指数平滑法作为需求预测方法。(3)为了解决供应商方面的问题,本文采用层次分析法来选择企业适合的供应商,并采取绩效考核体系为供应商的评级和奖惩提供依据。基于上述结果,对供应商进行分级管理,并对重要采购件实行供应商双轨制来控制供应风险。(4)为了改善库存管理方法,本文综合研究ABC分类法和卡拉杰克矩阵的特性,确定相关物料的分类方法和分类标准。(5)基于物料的分类,并比较了库存控制的各种策略,对不同的物料采用不同的订货策略。