依据我国当前宏观经济形势,国有企业面临资源整合和集团化管控格局形势,母子公司体制逐渐成为重要的组织形式。建立健全集团化管控体系是企业集团化的重中之重,事关企业集团生存与发展。加强集团化管控研究,建立一套科学合理的集团化管理运行体制和管理模式,对于推进唐山市文化旅游投资集团有限公司规范化运作、提升决策部署的执行能力、更好适应文化旅游行业竞争、促进企业转型发展具有重要意义。本文梳理了集团管控国内外理论研究和实践现状,运用案例分析法、比较分析法等理论和方法,阐述了运营管控、战略管控、财务管控三种集团管控模式,并对三种模式进行比较分析,同时提出了集团管控模式选择的影响因素,为设计唐山市文化旅游投资集团管控模式提供了理论支撑。本文揭示了集团管控现状和存在问题,并分析了产生问题的原因,结合各产业阶段及集团资源控制能力等选择因素,确定以战略管控型为核心目标的管控模式;之后分别从组织机构、权责体系、核心流程和绩效评价四个方面来设计集团战略管控模式;最后从组织、制度和人力资源方面提出集团管控模式实施保障措施,形成了一套适应文化旅游企业集团实际的管控模式。本文研究结果在完善集团管控理论应用方面具有重要的现实意义,以利于集团范围内资源的整合优化,实现集团总部及权属企业的协同效应,对于大型国有企业集团管控工作具有借鉴意义。